木桶原理 【轉帖】

yukokcho

一個木桶可以盛裝多少水，是取決於木桶內最短的一根木塊。平常人第一個反應，會以為木桶的容量，是受制於木桶木板的大少，木板越大當然可以盛裝更多的水，但水的盛裝是平面的，即使木桶是由很長的木板造成，但只要有一塊木板是比較短的話，該木桶的盛水能力便被最少的一塊木板左右，最少的一塊木板對木桶的盛水量起了決定作用。

管理學上的木桶原理，就是從上述木桶盛水的道理演譯出來，也就是說機構即使猛將如雲，但機構的競爭力卻可以受制於最弱的一環。引伸開去，假如一個機構的管理人員不能將弱點減除，即使機構內人才濟濟，但也會因最弱的一個環節失效而導致失敗。

所以在管理的角度看，一個好的管理人員，不單止要找到優良的員工，更要培訓一個出身而平均的團隊，因為假如團隊內的人員質素參差，就好比木桶內的木板長度不一，團隊儘管有很出色的員工，但可以因其他不怎樣的員工表現而無法得到預期效果，結果就好像木桶盛水多少便由最短的木塊決定一樣。

這是否代表我們只需留意最短的木塊？其實一個木桶的木塊長短不一，並不代表我們要全面接收這個現象，假如我們可以改變一下木桶的形狀，木桶的盛水量便可提高。例如人們還是可以將最長的一塊削去一段，用來填補最短一塊的不足，從而令木桶的容量增加；又或是將木桶稍為傾斜，好使較短的木塊向上，從而令木桶的盛裝能力增加。

對管理人來說，這也代表員工的能力可以是差天共地，但我們將長的木塊接駁短的木塊，本身就是參長補短；將木桶傾斜，就是利用短木塊的先天條件來將木桶的功能用盡，也是一種因材施教，針對員工能力將之發揮的做法。
最理想的做法，自然是將短的木塊變長，從而令本來最弱的一環變成旗鼓相當，這涉及了如何改造弱方，如何激勵弱方發奮向前。

yukokcho

chenxiaoshan 发表于 2013-3-12 10:35
假如我们不要用这个有一块短木板的桶装水，而是用来装饭，或者用来装石头，缺点是否就没那么明显呢？甚 ...

"善用"是成功的必殺技，抵你咁威！